企業(yè)架構(gòu)
董事長:召集和主持董事會議,組織討論和決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、年度計劃、
財務(wù)預(yù)算、投資及日常經(jīng)營工作的重大事項。 審核公司機構(gòu)調(diào)整和重大管理制度改革方案。
總經(jīng)理:擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和簽發(fā)公司高層人事任命書。 審定公司工資獎金分配方案和經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實施。
供應(yīng)銷售部:負(fù)責(zé)客戶開拓、管理和維護(hù),與客戶進(jìn)行溝通,及時掌握客戶需要,了解客戶
狀態(tài),收集客戶信息,開拓客戶資源。建立健全企業(yè)的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò),在技術(shù)部門的支持下組織對公司客戶的售后服務(wù),維護(hù)良好的客戶關(guān)系。
財務(wù)部:負(fù)責(zé)公司日常財務(wù)核算,參與公司的經(jīng)營管理。根據(jù)公司資金運作情況,合理調(diào)配資金,確保公司資金正常運轉(zhuǎn)。